法国昆虫学家让·亨利·法布尔在(昆虫的故事》中描绘了黄翅泥蜂建造巢穴的过程。和其他蜂种不同的是，黄翅泥蜂在建造自己家园的过程中很少单兵作战，而是几十只一群对选定的地方进行开垦。勤劳而忙碌的蜂群在阳光下密切配合，那种有序的工作场面和神奇的施工速度让人类叹为观止。
    无论在昆虫世界还是人类社会，共同的信念、目标和团队精神对于集体的生存和发展来说是件很重要的事情。因此年轻女人在职场中要走出小我情结，融入大我之中。 法尔曼
    1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了‘’团队”的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。团队合作若是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。如果问美国的MBA学生第一年时间多用于干什么时，很多学生会回答是团队合作。在MBA的团队里，有时由于没有实际的项目j」、组负责人，团队中经常出现两种截然相反却结果一致的情况，一种是因大家提出的意见无法磨合而导致内部关系紧张，一直要拖到最后一刻才能达成一致;另一种是由于对团队成员非常尊重彼此，总觉得还有什么可以改进的地方而无休止地去修改，却又缺乏最后“拍板”之人，以至于耗费很长的时间，也要拖到最后一刻才能完成。
    小冰是位MBA，她举例说道:“有一次教授分配了一个五人组的任务，主题是研究电子某公司的销售战略和运营路线。分组以后，小组成员很有礼貌的进行了自我介绍，并概述了自己的专长和性格。有人说自己组织能力强，有人说自己善于调研，等等，反正当天的情况就是每个人的口中都称自己是能力最强的一个，小组的工作任务也很快就分配一空。”
    小冰的感觉组里的强人颇多，协调相互之间的关系并非容易的事情。虽然当天定下是组员A来负责工作日程安排，但是率后证明这个日程安排形同虚设。
    之后的日子中，大家依然以自我为中心，对某一看法总是各执己见，有的时候大家为了一点小事竟然争得面红耳赤。就这样，他们磕磕绊绊、犹犹豫豫地合作了将近一周的时间，一周后大家惊讶地发现，他们除了浪费了时间，没有做任何一样有实质性的工作。原因就是大家都在低头完成自己手中的工作，无暇顾及别人的进度和工作内容，最后造成了风马牛不相及的尴尬结果。
    组员们沮丧地围坐在教室内，最终得出的结论是，由于谁都不肯走出小我，无形中束缚了大家的手脚，禁锢了大家的头脑，即使每个人都尽力了，但是对于合作型项目来说他们做的都是无用功。
    经过再三思考，大家开始重新审视各自的特长和性格，而不是仅凭个人的一言之词。结果很快就出来了，为了保质保量完成教授分配的任务，大家重新划分了工作范围和工作职能，并选举出两个小组负责人来负责工作进展监督及协调工作。 法尔曼
    学期末，他们小组递交了上了大家通力协作而完成的任务。回顾几个月的合作时间，大家不禁感慨万分，纷纷说:“看来小我的力f是有限的，只有融进大我才能有出色的表现。”
    当今职场越来越偷要团队合作来完成工作。很多情况下，单靠个人的力f已经很难处理错综复杂的问题并付之高效的行动。所以这些个体需要组成团队，并要求团队成员相互关联、鼎力合作，建立团队来解决棘手的问题和状况，依靠集体力量去创造奇迹。
    初入职场的年轻女人们也一定要学会走出小我，让自己在集体中将个人的聪明才智充分发挥出来，用团结协作来克服种种困难，这样的相互成就会让你无比惊喜。
法尔曼幸福面膜    http://valmont.hzp2010.com